Бизнес-лаборатория ЭТАЖИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Помогаем увидеть ограничения и драйверы развития компании, выработать единый взгляд на стратегию движения и определить план действий для достижения глобальных целей.

Связаться

Анатолий
Бахметьев

Количество участников:

от 5 человек

Формат:

оффлайн

Длительность:

от 4 часов до 3 дней

Заказать стратегическую сессию

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Помогаем увидеть ограничения и драйверы развития компании, выработать единый взгляд на стратегию движения и определить план действий для достижения глобальных целей.

Связаться

Анатолий
Бахметьев

Количество участников:

от 5 человек

Формат:

оффлайн

Длительность:

от 4 часов до 3 дней

Заказать стратегическую сессию

ДЛЯ КОГО:

Бизнес

Руководители и ТОП-менеджмент компаний, подразделения компаний, команды по управлением изменениями и другие

НКО

Учредители НКО, команда организации или отдельных направлений деятельности

Госсектор

Менеджмент учреждений или подразделений, проектные команды

ПРЕИМУЩЕСТВА:

Быстрое принятие ключевых решений

Алгоритм работы минимизирует возникновение споров, бесцельных действий и неэффективных затрат ресурсов

В развитие компании включаются все ключевые сотрудники

Принятые во время сессии решения принимаются и поддерживаются всеми участниками коллектива

Механика сессии разрабатывается индивидуально под цели и текущее состояние компании

Получить консультацию

СЦЕНАРИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ:

Какие задачи решают стратегические сессии

Задача сессии

Стратегия развития и механизм управления изменениями

Пример

Менеджментом компании разработана и принята стратегия развития компании на определенный срок. Стратегия конкретна, имеет цели, показатели, учитывает действия ключевых сотрудников и механизм управления развитием

Задача сессии

Позиционирование компании: выработать ценности, миссию, принципы, модель коммуникации, правила и прочие аспекты организационной культуры коллектива

Пример

Менеджментом компании разработана и принята ценностная матрица, согласованы проявления ценностей, их маркеры и методы поддержания

Задача сессии

Разрешение сложных ситуаций, анализ и операционализация нестандартных вызовов бизнесу

Пример

Проработан неудачный опыт работы, снято напряжение между задействованными сотрудниками, создан набор успешных практик и проведена работа над ошибками.
Создан план внедрения изменений, учитывающий возможные действия в аналогичных ситуациях.

СТОИМОСТЬ:

от 150 000 руб

Стоимость рабочего дня стратегической сессии на территории заказчика:

Конечная стоимость зависит от задачи на сессию, количества активных дней, необходимости приглашения спикеров и рассчитывается индивидуально.
При проведении выездной сессии затраты на оргчасть (место проведения, дорога участников коллектива, питание и прочее) заказчику следует учитывать отдельно.

ЭТАПЫ РАБОТЫ:

О КОМПАНИИ:

Я - Анатолий Бахметьев, основатель бизнес-лаборатории ЭТАЖИ.

22 года я конструирую и провожу различные форматы групповой работы для самых разных аудиторий и под самые разные цели.

Бизнес-лаборатория "Этажи" - моя консалтинговая компания. Мы содействовали развитию более чем 60 компаний России. От микро-бизнеса до корпораций с тысячами сотрудников во всех отраслях: от сельского хозяйства до проведения технологических НИОКР.

Стратегическая сессия - не единственный формат работы. Помимо них мы ведём долгосрочное сопровождение развития - организационный коучинг. Мы решаем отдельные задачи вроде разработки KPI или оптимизации бизнес-процессов, и регулярно консультируем владельцев и руководителей компаний по отдельным вопросам.

Возможности для развития вашего бизнеса есть всегда. Заполните заявку - мы подберем подходящий вариант именно для вас.

Если говорить о клиентах, которым уже помогла групповая работа под нашим сопровождением, то это и крупные игроки, такие как: Газпром добыча Ямбург, Сеченовский университет, Аконит, Подразделения Норильского никеля, Средне-Невский судостроительный завод, и менее крупные, но прогрессивные компании: Интерпласт, Норман.

КЕЙСЫ:

Ниша:

судостроительное предприятие

Задача:

разработать стратегию развития

Ход выполнения работ и результат:

Подготовлена и проведена трехдневная выездная сессия.
В ходе подготовки проведены предварительные интервью со всеми участниками, согласованы параметры сессии, требования, ожидаемые результаты и параметры стратегии
Выбран тип среднесрочной стратегии - выход в состояние нормы (решение накопившихся проблем в работе предприятия, после которого можно говорить о системном развитии)
Определен перечень проблемных участков в работе предприятия, проведена приоритизация (зависимости, значимость, причинность, первоочередность) и определены ключевые 7 проблем, решение который позволит существенно улучшить работу предприятия
Разработаны требования и общий контур проектов, решающих выбранные проблемы
Проработан механизм дальнейшей работы над реализацией стратегии

Ниша:

научный центр и университет

Задача:

проработать программы развития университета – детализировать и конкретизировать параметры программ развития, согласовать действия участников

Ход выполнения работ и результат:

Уточнено и проработано коллективное видение конечного результата от реализации программы развития на разных «языках» (продукты, элементы и связи системы, гипотезы и причины успешности)
Проведён обширный всесторонний SWOT-анализ.
Выработана методика управления программой развития и план ближайших шагов

Ниша:

машиностроительное предприятие

Задача:

разработать среднесрочную стратегию развития компании

Ход выполнения работ и результат:

Подготовлена и проведена трехдневная выездная сессия:

В ходе подготовки проведены предварительные интервью со всеми участниками, согласованы параметры сессии, требования, ожидаемые результаты и параметры стратегии
Разработаны альтернативные варианты целевого состояния и пути их достижения
Сделана групповая стратегическая ставка – менеджмент согласовал единое понимание ставки, перестал тратить ресурсы на дискуссии и готов к согласованным групповым действиям
Создана дорожная карта дальнейшей работы над реализацией стратегии

Ниша:

поставщик комплексных решений для полимерных производств

Задача:

разработать стратегию развития и проработать ценности компании

Ход выполнения работ и результат:

Подготовлена и проведена серия сессий, в ходе которых:

Определена цель развития компании
Описаны, ранжированы, приоритетные направления, задачи и проекты развития
Выработана и внедрена система управления изменениями в компании
Согласованы и описаны на уровне тезисов, проявлений и маркеров ценности компании
Выработаны и внедрены методы поддержания ценностей в деятельности коллектива